新的一年，贵州鲁中矿业公司紧紧围绕集团“强化基础管理、推动创新发展、持续深化改革”的指导思路，突出发挥“双突、营销”两个龙头带动作用，做实“安全工作、生产接续、经营管理”三大重点工作，通过强化基础管理、实现重心下移，努力保饭碗、保生存，抓稳定、促改革，实现企业平稳健康发展。

    突出安全生产中心地位，发挥效益源头作用。加强矿井安全管理，强化生存固本意识。牢牢抓住瓦斯治理、双突管理、瓦斯抽放、防治自燃发火等关键环节和重大隐患，切实加强防突队管理，尽快配齐防突人员，提高掘进进尺。强化落实部室服务、监督、管控、考核职能，以承包制的全面推行提升矿井自主安全管理水平，逐步建立矿井长治久安的长效机制。要加强对托管煤矿及外部施工队伍的安全监管。加强生产组织管理，通过推行承包制，挖掘矿井生产潜能，提高装备使用效能，完善矿井生产系统，精简优化生产环节，严格控制采掘工作面个数，要继续完善区队班组承包制，通过管理重心的下放转移，使基层单位充分行使自主管理权，对直接影响生产的安撤工作和现场条件变化，要通过会诊记录、分头落实等方式，真正把管理重心放在现场，确保重点任务的全面及时落实。

    提高经营管控整体水平，着力实现挖潜提效。要突出煤炭销售在经营管理中的龙头作用，全面抓好煤场管理、成本核算、物资采购管理、仓库管理等重点环节，以经营管理规范化、精细化水平的不断提升，发挥经营管理在企业挖潜提效、节支降耗中的重要作用。全面实施煤炭“大营销”战略。全面推广洗煤厂承包建设、合作经营模式；煤炭运销公司理顺营销体制，加强煤场管理，规范储、装、运等销售环节，加强市场调研分析，积极沟通建立与电厂的战略合作关系，开拓广西等省外煤炭市场，为实施“大营销”战略奠定基础。全面分解指标，强化成本考核。加强成本分析、考核，确保数据真实准确；进一步提高成本意识，从人工降本、技术降本、管理降本三方面入手，研究实施减少辅助用工、杜绝无效工程、推广技术革新项目、周转性材料回收复用、严控非生产性支出等节约挖潜措施，全面提高成本控制水平。全面加强物资管理，最大限度控制成本支出。

    大力推进改革举措，全面激发基层活力。以集团确立的“公司化、市场化、民营化”为改革改制方向，全面落实矿井承包制和责任清单、负面清单制，机关部室继续精简“瘦身”，充实基层一线。实施对外承包与对内承包两种承包模式，通过下放经济分配权、自主用人权，全面激发、释放基层工作活力。全面推行竞聘制，建立干部能上能下、竞争择优上岗的选人用人机制。

    加强领导班子建设，强化监察审计工作，提升企业管理水平。逐步建立健全并执行好议事决策制度、会议制度、工作制度、请示汇报制度、审查签批制度等各项规章制度，按照董事会、经理层各自职能开展工作，做到工作互为补充，履职尽责到位，把整体思想统一到集团公司的决定上来，确保新的体制机制协调运转、落实到位。