常言道，“危难时刻见真情”，目前企业正处于生死存亡的关键时刻、危难之际，这对各级领导干部来说，既是挑战，也是考验。领导能否带好头、勇担当至关重要，直接影响工作的成效，决定企业的成败。因此，各级管理人员必须要勇于担当，把搞好企业作为最大的价值，视困难为考验，把挑战当机遇，变被动为主动，带头坚定信心、拼搏奉献、履职尽责，一级带着一级干，一级做给一级看，以一种无声的示范力量带好队伍，与企业共渡难关,这就是我们应该见到的“真情”。

    带好头勇担当是领导干部的基本素质，不带头，没担当，何谈领导，何以率下？管理岗位不是一般的工作岗位，肩负着企业和员工的重托，做领导干部理所当然意味着责任和付出，意味着奉献和牺牲。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。管理人员如果失去担当意识和表率作用，其话语和行动就没有说服力，所带的队伍就会丧失号召力、凝聚力和战斗力。

    要带好头必须要自身本领硬。 艺高人胆大，有了硬本领才能真担当。这就要求领导干部下大气力苦练内功，提升履职尽责能力。要提高科学决策的本领，善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，进行正确的、有效的决策。只有不断加强学习修养，提高素质能力，向学习要办法，向修养要凝聚力，向以身作则、严格自律要影响力，才能在集中群众智慧中完善解决问题、推进工作的思路办法。

    要带好头必须要自身作风硬。清正廉洁才能刚正不阿，自己行得正才能敢担当。一个领导干部如果自己不干净，就无法要求别人，群众就不会跟你走。破一次规矩就会留下一个污点，搞一次特殊就会丧失一分威信，谋一次私利就会失掉一片民心。经济搞不好企业会垮台，风气搞不好企业同样会垮台。每一名管理人员都要树立正确的世界观、人生观、价值观，把廉洁从政作为至关重要的生命线，把党纪法规作为带电的高压线。春节临近，各级管理人员要时刻自重自省、慎独慎微，把好廉洁关，只有自己炼就金刚不坏之身，才能有敢于担当、勇于担当、善于担当的底气和胆气。

    带好头勇担当就要面对危机敢于挺身而出、敢于迎难而上，敢于拼搏奉献。带头、担当不仅体现在平时工作中，更体现在紧急关头上。这些年我们企业经历了不少大事、急事、难事，都没有难倒我们，关键时刻许多领导干部挺身而出，展示出敢于担当的坚强意志和优秀品格。在前进道路上，我们还会遇到这样那样的大事难事，仍然需要领导干部继续发扬好盯豁拼靠、紧严细实、工作第一、敢抓敢管的优良传统，遇到大事急事第一时间赶赴现场靠前指挥，及时深入一线了解真实情况，抓紧研究解决办法，真正成为带领群众战风险、渡难关的主心骨。当前我们企业最大的困难就是形势严峻、资金紧张，各级领导干部决不能因为市场变了、企业难了、限制多了、管束严了、收入少了、要求高了，就激情消退、意志消沉、精神萎靡。应当充分相信，不论遇到什么危急情况，只要领导干部敢于担当，多一些荣辱与共，少一些怨天尤人，多一些牺牲奉献，少一些斤斤计较，把丰富的知识转化为解决困难的办法和克难攻坚、化解矛盾的能力，就一定能够安定民心、凝聚力量、渡过难关。