洗煤厂在前期对集控室施行班组岗位承包取得较好效果后，继续在“承包”作文章，以期通过不断推进岗位承包制，调动大家的工作积极性，达到减员提效的目的。

    该厂改变以往的考核方法，以提高绩效考核和奖励为动力，细化考核指标。结合洗煤厂目前人员状况，先后将二期压滤车间、联合泵房进行了全面整改。压滤车间小班由原有的9人改为8人，以每班煤泥水处理1500m3为基数，全月每组4500m3煤泥水。每班循环个数55个为基数，全月每组1650个循环个数。煤泥质量与产量挂钩考核，保证水份合格。完不成月度任务的班组，视情况扣减承包工资，第一名的往上浮10%产量，最后一名的扣减10%产量。压滤生产煤泥水方数和循环个数一并计量考核。浓缩车间由原有的5人定员为4人，要求她们洗水浓度达到80—160g/L每班罚款10元，洗水浓度达到160—240g/L每班罚款20元，洗水浓度达到240g/L以上，每班罚款30元。因絮凝剂供应不及时或质量问题造成的洗水浓度超标不考核，全月洗水无超标班次的奖励100元。絮凝剂用量与入洗原煤挂钩考核，用量最小的奖励50元，最高的罚款50元。压滤机产量报表汇报制度不变，汇报不实每次罚款100元。上级检查各类罚款由承包班组承担。发生安全事故及影响生产的责任事故，按照公司和厂规定制度考核。

    本次岗位承包明确了承包岗位的职责要求、考核办法、薪酬待遇，做到有奖有罚，激发了工作热情，有效的实现减员提效的目标,为完成公司各项工作任务打下了基础。