煤炭经贸公司在认真学习贯彻集团公司2015年工作会议精神的基础上，扎实布局2015年安全生产和煤炭营销工作。在工作会议精神指引下，自进入元月份以来，煤炭经贸公司呈现出干劲足，精神好，信心强，各项工作再现新生机的生动局面，为新一年开好局起好步奠定了坚实基础。

    该公司在干部员工中广泛开展了2015年目标形势任务宣传教育活动，通过班前会、班组长会议等形式，认真传达工作会精神，让员工切实感受到当前煤炭企业当前乃至今后几年内所面临的严峻经济形势，充分认识和理解公司为生存发展所进行的改革改制的必要性和紧迫性，统一思想，提高共识，达到了人人“知形势、增信心、鼓干劲、克困难、打胜仗”目的，为2015年安全生产和煤炭营销决战全胜奠定了坚实的思想基础。

    在此基础上，结合集团公司整体工作部署，制定出年度安全和煤炭营销目标，月度煤炭营销指标，为保证各项目标的顺利完成，煤炭经贸公司认真落实安全生产目标责任制，从班子到班组，从班组到个人，实行层级严格管理，压力传递，目标分解落实，责任明确到人，措施管理到位。尤其是在火车装运，煤场车辆管理，拣选设备运行等方面，每天设专人盯靠管理，达到时间无空档，空间无死角,监管全覆盖。在抓好安全的同时，细化分解各项经营效益指标，根据当前煤炭市场和集团公司的实际情况，认真研究制定煤炭销售进度指标，抓住当前煤炭市场中存在的间隙空挡，通过配采加工，优化煤炭产品结构，电煤，焦煤等实行差异化营销，在市场夹缝中寻求机会。采取有效措施加大煤炭销售力度，合理组织煤炭装运，煤种配制，严格质量管理，服务管理和客户管理，对每天的销售任务都做细致的安排，周密的布置，使日销售量，旬销售量，月销售量紧密衔接，量化有据，进度有序。