二月份，天数少、任务重、春节放假，是安全生产经营工作难度较大的一个时期。在2月4日集团公司召开中层管理人员会议上，刘董事长、梁书记对2月份各项工作进行了周密部署，提出了具体措施，我们必须认真贯彻落实好这次会议精神，认清形势，狠抓落实，力争小月做出大贡献。 

    一切工作的基础在于抓住安全不放松。春节前后，历来是安全管理的薄弱时期，集团公司在全公司范围内开展了安全警示教育月活动、隐患“大排查、大治理”活动，各单位、部室、各子分公司要举一反三，防范于未然，注重加强对员工的警示教育，把历史上的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，要把别人的事故当成自己的事故来对待。要认真查摆安全管理方面存在的各类隐患问题，事故分轻重，隐患无大小，查出隐患必须严格治理，重拳出击，真查真治、敢抓敢管，不留死角、不走过场，要通过大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，做到标本兼治，重在治本，反复抓、抓反复，着力构建隐患排查治理长效机制。          

     一切工作的根本在于不折不扣抓落实。“一年之计在于春”，当前正是企业开好局，起好步的“黄金”季节，工作千头万绪，各方面的任务都很重，我们一定要有清醒的认识，把的精力用在谋划工作上、把力量用在推进改革创新上。层层分解任务指标，层层抓好考核兑现，锁定2月份的各项安全经营目标任务不放松，谁的问题谁担责任，谁的工作没有落实好、板子就打在谁身上。各单位要根据各自实际，采取更直接、更有力、更有效的措施，在强化管理上下功夫，在持续推进改革创新，千方百计节约挖潜上用气力。三个工作组、六个督查组要进一步明确职责定位，以“抓铁有痕,踏石留印”的标准和劲头,提升督察质量，当好集团参谋助手，把工作抓得扎扎实实、结结实实，保障督察效果，进一步提升集团管控水平。

    一切工作的关键在于领导干部带头。“疾风知劲草，板荡识忠臣”，越是在关键时期，越能体现出一个领导干部的智慧、能力和担当。二月份天数少、任务重，指标完成压力大，各级领导干部必须在以上率下方面有新作为，走在各项工作的前列。要有新思维、宽视野、高境界、新观念，敢抓敢管、尽职尽责，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，敢于迎难而上，勇于承担责任，善于总结教训、纠正错误。春节将至，群众过年，领导过关，各级领导干部要积极争当倡树正气、狠刹歪风的表率，过一个安全、文明、廉洁、和谐的新春佳节。