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| 【节后收心】安运工区突出现场管控确保节后复产
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发布日期：[2015/2/24 15:00:15] 信息来源： 本网通讯员 安运工区 梁新江
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安运工区强化班前安全教育，学习公司及区队文件和规章制度，重新理顺工作章节，认清形势，明确目标任务；理顺员工思想，特别是对思想有情绪、易波动、心不在焉人员由党支部书记亲自靠做工作。
要求各级管理人员严抓现场安全管理，真正转变作风，发挥作用，认真排查隐患，针对井下各施工地点绞车运输多、电机车使用频繁、井口运输提升、机电检查维修工作繁多的实际，各施工现场明确一名班组长负责各类问题的排查处理，凡因管理不到位而影响生产的区队严肃处理。严抓员工的正规操作，发现不安全行为及时教育制止；对施工质量、现场的文明面貌提出具体要求，切实把各类问题消灭在萌芽状态。严格保勤和规章制度的执行，明确要求班长做好班组管理工作，要一对一谈心交流，对节后因出勤少或班组员工队伍不稳定而影响安全生产的，区队严格追究跟班管理人员和班组长的责任，并与工资考核相挂钩。通过深严细实的教育管理区队上下同欲，释放了正能量，确保了收心到位，安全到位，保持了队伍团结稳定。
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