当前，我们煤炭行业受中国经济“三期叠加”（经济增长换挡期、结构调整阵痛期、经济政策副作用的消化期）和煤炭行业“四期”（煤炭需求增速放缓期、煤炭市场超前产能与高位库存的消化期、行业发展环境制约的强化期、现代煤化工发展期）并存的影响，企业步入最为困难的阶段，将进入微利或无利的“新常态”。面对复杂严峻的经济环境，集团公司制定了应对新常态措施，坚持以安全生产经营为中心，以保生存、保吃饭为第一要务，突出抓好“安全、效益、改革、稳定”四个重点。我对集团公司的决策充满信心，信心来自集团公司对困难有了充分估计和应对困难的正确部署；信心来自我们鲁中能源前两次创业的成功；信心来自我们鲁中能源干部员工攻坚破难坚韧不拔的毅力。根据集团公司部署，新查庄公司将继续承担起改革发展的重任，对集团公司的决定，我倍感责任重大，责任既是压力更是动力，结合公司实际情况，围绕新查庄工作具体谈以下几个方面：
一、安全生产工作是企业发展的前提和基础
目前上级对安全工作越来越重视、要求越来越严、处罚越来越重，出现安全事故对企业是雪上加霜，我们必须认清这一形势要求，强化“红线”意识，增强“底线”思维‘牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，时刻保持高度警醒，切实把安全生产摆在更加突出的位置，以更加务实的精神，更加有力的手段，全力以赴抓好安全生产工作。
工程质量是抓好安全工作的基础。公司以建设朴素的安全质量标准化为主,结合“三精”工程创建工作实际, 以“三实、三朴”（实际、实用、实效、朴素、朴实、简朴）为中心，调动员工、各级管理人员、安监员抓好工程质量的积极性。坚持好月度质量标准化解剖式综合验收检查和定期召开现场会，剖析正反两方面典型，运用正负激励机制，通过动态管控手段加强现场质量管理，解决基层单位“平常不努力、达标靠突击”等问题，确保现场时时处处动态达标，推进朴素的安全质量标准化建设。
隐患排查治理是抓好安全工作的重点。坚持“排查无遗漏、治理无死角”。牢固树立“隐患就是事故”的理念，严格落实隐患排查治理“四个百分之百”要求，认真排查人、机、环、管、技等各方面存在的隐患，落实“专业查隐患、单位抓整改、安监抓监督”隐患治理体系，从采掘部署、生产组织、作业方式上，深查细挖，横到边、竖到底，一处不漏地把隐患排查出来。突出危险点、关键点和薄弱点隐患排查。重点查摆矿井水、火、瓦斯重大灾害隐患，以及顶板、机电运输管理薄弱环节，将隐患排查治理责任落实到专业、区队和责任人，形成全员、全过程、全方位的隐患排查治理闭合机制。
员工正规操作是抓好安全的关键。人的不安全行为是导致零打碎敲事故的最大原因，员工“四违”管理是重点，也是难点。员工之所以会违章，很大一部分是由安全自主保意识不到位、侥幸心理、思想麻痹、图省事怕麻烦等因素造成的。要把加强安全教育、强化安全意识做为规范员工操作行为的基础性工作来抓。从公司、专业、区队提高认识，加强管理。坚持以反典型违章、严重违章为重点严管机制，严厉打击野蛮操作。抓好员工“双卡双述”执行，让员工养成良好规范的行为习惯，真正把危险源辨识防控卡运用到实际操作中，规范岗位员工的操作行为。
严抓严控是抓好安全的保障。坚持“问题”导向，深究“问题背后的问题”，分析造成问题的根源，严厉问责责任人。持续强化“一把手”管理，抓薄弱、补短板、堵漏洞，毫不放松地解决管理中出现的各类问题。坚持“五个从严”：执行制度从严、落实责任从严、监督检查从严、安全考核从严、责任追究从严，坚定不移推进严管严控。加大安全责任追究力度，严格事故报告、分析、处理制度。坚持一事故一分析，公开处理，公开通报，杜绝隐瞒实情、暗箱操作或隐匿不处理现象。凡出现隐瞒事故和重大问题的，对责任单位加重处罚，并追究相关人员的责任。
二、提高经济效益是企业的根本
坚持以人为本，通过巩固大区队建制管理，提升工作效率，努力向队伍一流、管理一流、安全一流、效率一流的企业目标推进。从每一位职工抓起，树立“成本就是工资、节约就是增收”理念，围绕“快速掘进”、“高效采煤”两大重点，打造高产高效采掘队伍。
坚持技术降本提效，技术部门要坚持缜密设计、合理布局、优化工艺，解决好开采工程中的技术难题，改进不合理的工艺工序。坚持每月召开采场分析会，认真分析研究，定期优化采场，做到采场安排科学、合理。合理选择采煤工艺、采煤方法，提高资源回收率。认真做好生产接续与生产组织，挖掘最大生产潜力。
积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提升矿井装备水平。多上设备少上人，加快推进机械化改造，实现连续运输、集中控制，利用高新设备和技术提高生产效率、经济效益和安全保障水平。
按照“材料当钱花，把设备当人看”的思路，加强材料配件计划管理，做到事前预算、事中控制、事后分析考核，月月有本明白账，同时增强创新意识，延长设备生命周期，提高机械设备使用效率，降低生产成本。
三、深化改革是企业发展的不竭动力
按照市场倒逼机制，精简机构，裁减冗员是大势所趋，走精干高效之路是企业发展的必然趋势。严格按需定岗、定员，对岗位设置不科学的坚决取消，杜绝用人多、窝工、劳动效率低、工作推诿等现象。按照一线满员、辅助精干、地面精简的原则，把岗位和人员统一起来，对特殊岗位工种要相对固定，为安全生产提供保障。
在2014年精兵简政的基础上，下一步要逐步全面推开承包制、竞聘制、组阁制三大机制。完善包头、包面管理办法，切实加强区队自主、班组自治和员工自律管理。区队干部一律实行竞聘制，打破本区队内竞聘的框架，建立跨区队竞聘机制。适时进行组阁制试点，进行“将点兵”优化组合。
继续做好生产部室、采掘区队辅助人员以及辅助区队的优化，要搞好调查研究，让有能力的人和真正想干工作的人留下来，淘汰不学无术、出工不出力的人，真增实现干部员工的优化。
四、稳定干部和员工队伍是企业发展的基础
坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”的发展理念，大力宣传公司的安全优势、规模优势、文化优势、诚信优势、员工权益保障优势，尽可能的为员工提供较大的发展空间和平台，满足员工合理需求。树立“人人都是人才、人人都能成才”的用人观，统筹抓好专业技术人才、管理人才、高技能人才队伍建设。坚持自主培养为主，以培养一专多能的复合型人才为目标，提高人才队伍质量，弥补管理和关键岗位人才不足。
区队干部要多与员工零距离接触、面对面交流，听真话、察实情，关心员工工作、生活、家庭问题，全面了解、掌握员工队伍中出现的新情况、新矛盾、新问题，积极研究解决员工队伍中出现的不稳定因素，保持员工队伍稳定。
部室管理干部要在工作中更好的发挥职能服务作用，牢固树立服务基层思想，做到服务优质、指导及时、管控有力。既要完成上级下达的工作目标，又要帮助区队圆满完成任务，既当领头羊，更要做指挥家，做解决问题的高手。
通过创新机制，增强活力，探索出一套符合现代矿井制度、适应矿井发展需求、适应员工成长特点的人才选拔、培养、使用、考核、激励、约束的工作机制，做到不拘一格选人用人，为优秀人才的脱颖而出创造条件。努力营造“给想干事的人提供机会、给能干事的人搭建平台、给干成事的人实施奖励、给不干事的人施加压力”的环境和氛围。
历史赋予了我们这代人不平凡的使命。我们新查庄公司将直面挑战，认识新常态，适应新常态，突围之路，以更加进取的精神、更加务实的作风、更加崭新的面貌，锐意进取、奋力拼搏，为集团公司快速闯关突围，做出新的更大的贡献！
