一、辩证地看待2014年的问题和成绩

    回顾鲁中矿业2014年的工作，既有失败的教训，也有成功的付出，既有市场等问题造成的效益下滑，也有成绩带给我们的动力。2014年是贵州四矿转型之年，却遇到了煤炭行业空前严峻的经济形势，给企业的经济运行、生存发展造成了极大影响。受市场影响，鲁中矿业全年平均煤价为243元，比年初测算煤价345元下降了102元，仅价格下滑因素就造成企业减少利润1亿元；另外7月份贵州遭遇了几十年一遇的特大暴雨天气，导致部分道路滑塌中断，给正常的生产运输、煤炭销售带来了很大的困难；在市场遭遇突变的情况下我们在安全管理、经营管理方面暴露出了很多问题，安全的效果比较差，经营成本控制不到位，致使全年的安全经营效果未能达到预期。
    在分析存在问题的同时，也应看到贵州的广大干部员工付了艰辛努力，取得了一定成绩：一是我们企业取得了贵州煤矿企业兼并重组主体资格，成为了贵州100家煤炭主体企业、织金县5大煤炭企业之一，公司5个矿井均为保留独立矿井，为今后企业长期稳定发展打下了坚实基础。二是在部分矿井停产、工资不能正常发放的情况下，鲁中矿业基本保持了队伍稳定；三是我们在资金比较困难的情况下，积极开拓思路，采取合作方式，引进其他公司建造年入洗能力120万吨的实兴矿洗煤厂一座，预计2015年3月竣工，洗煤厂的建成将为2015年煤质提高和效益提升做好了铺垫；四是我们全年抽放瓦斯3171万立方，减少了电费支出。五是积极争取瓦斯抽放补贴款项。
    市场带给了我们阵痛，造成企业利润下滑，同时也带给我们财富和经验，通过2014年的艰难经营，让我们正真认识了市场的作用，真正找出了我们在企业发展决策，公司管控、安全生产经管理，成本控制方面存在的问题和短板，极大的锻炼了我们应对挑战、把握市场的能力。

    二、客观的分析2015年公司面临的形势和任务 
    2015年煤炭经济形势依然严峻，企业的发展和生存依然困难，在未来的发展中，我们仍然要面对市场带来的竞争和压力，仍然要面对未知的困难，同时也要看到我们公司具备的优势和希望。 
   困难方面，一是市场的形势仍然非常严峻，贵州区域优势已不再明显，煤炭滞销、煤价下滑的趋势势必直接影响企业的效益，如果今年雨水依然充足，将会对煤炭销售和煤炭价格造成更大的冲击和影响。二是我们四矿的煤质处于劣势，都属于中高硫煤，中高硫煤的市场越来越窄，价格越来越低，甚至会出现电厂拒收问题，今年1月份5000大卡煤炭只有250元左右。三是员工工队伍稳定直接影响企业产能的提高和效益的完成，如不能保证工资正常发放，很难稳定员工队伍；四是安全的压力巨大，安全的成本较高。
    优势方面，一是我们在在采场布局和采掘设备上有产能的优势和低成本优势，目前贵平煤矿和实兴煤矿不需要施工准备巷道和开拓巷道，掘进成本降低，实兴煤矿两套综采设备和贵平煤矿一套综采设备，可以完成目标任务。二是我们在成本控制的意识和能力上比14年有明显的提升，今年通过细化量化成本指标，加强控制和考核，有望将吨煤直接成本控制到160元以内，综合成本控制在210元以内。三是我们实兴煤矿今年4月份正式洗煤，将对提高实兴煤矿煤质发挥重要作用，进而拓宽销路，提高煤价。四是我们今年预计发电2800万度，节约电费。五是积极争取瓦斯发电补助和上网发电政策，增加企业收益。

    三、着力抓好2015年六项重点工作 
    一要深化改革，转变体制，全面激发基层活力。今年年初按照集团公司总体部署，对实兴煤矿、贵平煤矿、江西煤矿实行了矿井承包经营，明确了各矿安全生产经营权利和义务，细化了各项考核指标，通过下放经济分配权、自主用人权，基层独立核算的意识增强了，工作积极性提高了，一月份运行效果非常明显。二是继续完善大营销体制，充分发挥运销公司的销售龙头作用，通过公司品牌拓宽销售渠道，通过机制考核调动销售工作积极性，通过外购煤炭、用油抵扣、收取外部销售团队管理费等多种方式增加销售收益。三是以小河口矿发电厂对外承包为试点，在效益提升基础上逐步推行其它三矿瓦斯发电承包，努力提升瓦斯发电效益，同时积极做好瓦斯发电补贴和上网发电的前期调研工作。
    二是要重点抓好员工队伍稳定工作。贵州鲁中矿业公司截至2015年1月底总人数1160人，通过分析可以看出，采掘队伍人员比较少，队伍构成比较复杂，人员思想波动较大，流动性较快。企业要发展，产能要提升，离不开好的员工队伍。在队伍建设上必须树立长期思想，认真分析队伍不稳定的主要因素，加强对员工的稳定教育和亲情感化工作，要把员工的切身利益维护好，通过建立透明、合理、公正的经济分配等有关制度，提升员工积极性和能动性，消除员工的不良情绪；在生活中要更加注重和关心员工，及时了解员工的思想动态，建立互帮互助制度，对生活和家庭有困难的，组织要真正关心帮助解决，真正解除员工后顾之忧。同时我们要下大力气、真正解决员工工资迟发、缓发问题。
    三是要抓好矿井安全工作。经济形势越是困难，越要抓好安全，越是开采条件困难，越要抓好安全。安全是企业稳定发展、长期发展的基石，安全突破了底线，就会给企业带来不可弥补的损失。贵州特殊复杂的开采条件和瓦斯、突出事故频发的区域特点，决定了贵州发生较大以上事故的概率非常大，安全管理的难度和压力相对低瓦斯矿井来说难度更大，所以贵州的干部员工要付出更多的努力才能保证安全。
    2009年以来贵州省发生52起煤矿较大、重大瓦斯事故，死亡406人，2014年发生7起较大以上事故，死亡52人。发生事故后很多事故矿井被政府关闭，有的事故公司被停产整顿。2014年六枝矿业集团在不到20天的时间内发生两起较大以上事故，近一年没有正常生产，一些公司领导和矿班子成员被追究法律责任。我们公司所属矿井均分布在高突区域，与事故矿井具有相同的地质条件和开采条件，如果工作稍有疏忽，就有可能给企业造成不可弥补的损失，所以说在贵州生存发展，必须把安全放在第一位。为此，在安全管理上，一是必须树立底线思维和红线意识，严格按照法律法规组织生产，坚持瓦斯治理、煤与瓦斯突出治理不到位坚决不生产，这就是红线和底线，任何人不能突破，这既是对企业的负责，更是对个人和家庭的负责。二是在安全管理上，对于不注重安全的干部坚决不用，出现伤亡事故的要降职和免职，坚决从管理上抓好安全。三是对违反公司安全红线和较大以上隐患的个人和行为，坚决从重从快处理。四是牢牢抓住瓦斯治理、防突治理、水害治理和自燃发火治理等重大隐患。五是强化基层和基础建设，强化区队、班组建设，加强特殊工种管理。六是加强安全教育培训和案例警示教育。七是加强公司其他矿井的安全管理，严格按照公司内部管理模式同样管理、考核和责任追究。
    四是要加强成本控制。成本管理是企业在目前形势下度过难关的关键，是企业能否生存的基础。在成本管理方面，一是根据实际情况合理确定成本控制指标。二是要制定成本激励机制，充分调动各级人员抓成本的积极性和能动性。三是要加强材料计划的审核以及材料出入库管理；原则上每月投入材料总费用不能超过200万元。四是各矿成立设备材料维修小组，对设备和材料进行全面及时维护，最大限度减少投入。五是加强瓦斯抽放，增加抽放量，力争多发电，减少电费支出。六是在工资支出和劳务费用方面要严格控制。
    五是要抓接续和产能提高。在成本控制的基础上，要通过提升产能，增加收入，确保企业现金流的充足和稳定发展。在解决产能的问题上，首先要解决抽采掘平衡，以及防突队伍不足等问题，加大瓦斯抽放力度，减少抽放对掘进的影响；二是继续优化采场布置，确保2015年采场落到实处；三是在工作面安装方面要进一步充实安装队伍，加快安装速度，减少安装时间；四是在工作面产能提高方面充分调剂使用江西煤矿综采支架，使其在实兴煤矿发挥更大作用，保证全年生产任务完成。
    六是要抓洗煤和市场销售。2015年，企业生存的关键要看煤炭销售和煤炭价格，煤炭滞销和价格下滑将会影响全公司的运行和生存，为此要力争3月份洗煤厂实现试运行，4月底正式运行，如果实兴煤矿洗煤厂运行成功，煤炭正常销售，价格合理，我们会尽快启动贵平煤矿洗煤厂的建设，力争煤质全面提升，为煤炭销售做好铺垫、打牢基础；二是煤炭销售方面还要在继续拓宽思路、开辟用户上下功夫，力争占领一片市场，同时我们要在营销队伍培养方面狠下功夫，努力提升营销队伍的业务能力和整体水平。

    2015年工作目标已经确定，要把各项目标真正落到实处，还要做大量扎实细致工作，我们有信心、有能力在集团公司的大力支持下，完成2015年的各项目标任务，让老区员工满意，让集团领导放心。