我是2009年5月份第一批调入贵州工作的，先后担任过四个煤矿的矿长，实践使我认识到，五年多来的工作可以说既有成功的经验又有深刻的教训，既有创业的艰辛也有成功的喜悦。特别是自2014年3月份担任实兴和小河口两个矿的矿长后，深感自己肩上的担子责任重大。我认为，作为矿长，无论形势如何困难，必须要有顺境逆境看胸怀，大事难事看担当的胸怀和气度；要有“泰山压顶不弯腰”的拼搏精神；要有临危不惧，迎难而上，勇往直前的勇气，要有不辱使命、勇于担当的责任意识。要如何完成2015年目标任务，这是摆在我们面前的重要课题，下面结合当前形势及本人工作实际谈几点认识：

    一、担重任、挑大梁、敢于担当。面对当前经济困难的形势，实兴煤矿要在贵州鲁中公司发挥主力矿井的作用，担重任、扛大梁，敢担当、当好领头羊。要勇于负责、善于担责、积极尽责，责任是干事创业的基础，责任出勇气，责任出智慧，责任出力量，责任心强，再大的困难也可以克服；顺境逆境看胸怀，大事难事看担当，有担当才有正气，有担当才有力量，才能干好工作、做出成绩。困难形势下，既要有务实担当的精神，更要有先算后干的策略。必须细算账、算细账，挖潜增效、降本提效、创新创效。看别人看不到的潜力，算别人算不到的细账，这才是应对市场竞争的制胜之道，想以前没想到的，做以前想到没做到的，始终保持冲劲、闯劲、拼劲、韧劲，不断把企业推向一个新的高度。

    二、保安全、抓关键、完成目标。完成各项指标任务，安全是保障，产量是基础。一是以安全质量标准化为总抓手，狠抓安全管理工作，强化安全“红线”意识，正确处理安全与生产的关系，安全工作抓不好，一切都等于零，要真正把安全管理放到重于一切的位置。二是抓好生产任务的分解和落实，抓好瓦斯抽放、采场接续、村庄搬迁三大攻坚战，抓好各部门、各单位责任的落实，做到责任落实到人，三是精心培育全员的安全首位意识和主动安全意识，努力做到善始善终、善做善成，确保安全警示的“高压线”不触碰，全员担当的“责任线”不缺失。四是加强安全教育和培训，建立技师和后备人才队伍，培养技术工人，合理经济分配，提高技术工人工资待遇，激发职工学习技术业务的积极性。五是继续以质量创效益，现在实兴煤矿煤质达到6000大卡以上，通过提高煤质、提高块煤率，实现效益的最大化。

    三、抓班子、带队伍，凝心聚力。班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。一个班子团结了、有了凝聚力，才能提高战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬队伍，更好地完成各项工作任务，作为矿长是矿班子的班长，要加强和自觉维护班子团结，不断解决班子团结上存在的矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平，要切实摆正个人在班子建设中的位置，营造团结、融洽的良好氛围。真正做到步调一致、政令畅通，实现干部作风的根本转变，心往一处想，劲往一处使，积极传播正能量。

    四、抓基础、建机制、狠抓落实。干工作必须要制度化、规范化、程序化，建立健全各项规章制度，一切工作都需要有规矩，并严格遵循规矩，干部按规矩办事，工人按规矩正规操作，一切工作规范化，企业要靠长效机制来实现逆势前行、稳健发展。狠抓基础基层工作，工作措施制定的再好，也需基层区队去落实，配齐配强区队班子，狠抓两长三员管理，制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，抓住不落实的事，追究不落实的人，健全人人有责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，规范制度，狠抓落实，层层签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实、协调运转的工作格局。

    今年宏观形势依然严峻，各项任务十分繁重。我们将以转型创变的理念，以逆境崛起的斗志，以务实有效的举措，以干事创业、敢于亮剑的勇气，以百折不挠、克难奋进的意志，锐意进取，奋发作为，誓夺各项工作的圆满胜利，共同开创鲁中能源集团更加美好的明天！