回顾2014年一年来的工作，我们即有悔又有喜。年初我们顺利领取安全生产许可证，正式成为六证齐全的合法矿井。克服掘进、瓦斯治理双重困难，全年基本实现产销平衡。6月份顺利完成贵州省、毕节市两级矿井安全质量标准化验收。8月底顺利完成矿井瓦斯突出危险性鉴定工作，并积极做好备案工作，全面优化通风系统，使矿井完全具备了合法生产条件。9月份11405第一个综采工作面顺利安装，并一次性试运转成功；10月份创出鲁中矿业月度原煤产量最好水平。年末顺利通过了贵州省组织的“查大系统、除大隐患”安全大检查工作，并受专家组好评。

    贵平矿作为贵州鲁中矿业骨干矿井之一，肩负着全公司的希望，贵平矿工作好坏，直接影响集团公司闯关突围目标的实现与否。2015年贵平矿一定不辜负集团公司和广大员工的信任和期望，认真抓好各项工作落实，主要思路就是：

    一是抓安全，夯基础。深刻接受教训，牢固树立“安全决定一切，安全决定成败”的思想，始终把安全放在第一位来抓，任何工作都要咬定安全不放松，坚决守住“底线”，绝不逾越“红线”。员工人人与矿签订安全承诺书，不签着不予下井。事事垂直管理，闭合管理，责任到人，对违背安全的坚决做到一事故一分析，一处理、一兑现、一落实，绝不姑息迁就。特别对瓦斯治理工作，坚决坚持“零底线、零容忍、全覆盖”制度，确保万无一失。

    二是分指标，明责权。2015年，结合贵州鲁中矿业公司生产经营指标及考核意见的要求，对照矿班子分工承担的责任，对公司分解给矿的各项指标全部分解承包到其他矿班子身上，专门下发了《贵平煤矿2015年生产经营指标分解及管理实施意见》，量化权属，责任到人，数据明确，奖惩分明。我亲自抓协调、抓落实、抓考核，对月度完不成承包计划，分解费用超支的坚决从工资中扣除。

    三是推承包，增活力。2015年矿严格按照公司的要求不折不扣的执行承包规定，执行公司的一岗多责和减员提效方案，对部分固定岗点定薪大包，零星岗点捆绑全包，严控管理人员和科室人员，优化充实一线人员。大胆推行薪酬全员浮动分配制，只要两人以上的岗点全部按责、按绩、按效记分分配工资。

    四是抓节支，堵漏洞。大力强化全员全过程降本意识和材料节支回收意识，对各单位出库的材料坚决实施源头堵漏，中途跟踪，全程管控。对材料及各类费用超支、浪费、跑漏的坚决拿工资抵扣，且管理人员承担超支额度的30%。严格执行资金使用超前计划、申请审批、从严从紧、全程管控和一支笔签字制度。

    五是抓管理，促高效。进一步强化生产组织管理和优化采场布局，合理规避地灾风险和制定严密的接续方案。特别贵平矿因受地质和瓦斯治理等诸多不利因素制约，接续非常紧张，年初一上手就专门制定了《关于加强打钻抽放进尺的管理规定》，包头到人，以进尺定奖惩，重奖重罚。抓协调，充分发挥调度职能和全员效能。抓煤质，从源头上执行好分打分装，煤场合理选落和分类存放，明确生产矿长和经营矿长同抓煤质的责任，煤质不足5000大卡同并考核。

    六是严律己，率垂范。2015年承包书已签订，我将团结带领矿班子不折不扣的执行集团和公司各项规定。特别作为一矿之长，我要始终捋清安全的举足轻重，坚决把握好底线。以身作则，率先垂范，敢于担当，发挥好带头作用，以实际行动，把贵平矿抓成一个真正让领导放心的安全、高效、稳定矿井。