自2013年4月调任贵州鲁中矿业江西煤矿矿长至今，我在贵州工作的时间已接近两年。两年的时间虽不算长，但也经历了不少的风雨和磨难，既品尝到了取得成绩时的喜悦，也感受到了工作遇阻时的煎熬。近两年来，在集团公司、鲁中矿业领导的信任支持下，在员工同事们的关心帮助下，本人保持了困难面前不低头的意志，增强了战胜艰险的韧劲，在困难的磨砺中实现了个人和集体的锻炼成长、经验积累。

    2015年，面对煤炭行业依然复杂严峻的形势，集团公司经过全面、审慎研判，确定了实施矿井承包制的改革思路。结合矿井实际情况，集团公司和鲁中矿业做出了江西煤矿实行内部承包经营的决定。

    承包经营对江西煤矿全体干部员工来说，是一次全新的挑战和机遇，而我作为主要承包人，也将担负更大的责任义务。在深感责任使命重大的同时，我想借此机会，就承包制的推行简要谈一下个人的粗浅认识。

    一、承包制将赋予矿井承包人更多的经济分配权、自主用人权，有助于激发全体员工、特别是管理者的责任心，提高工作积极性和能动性，全面释放基层工作活力和内在动力。承包后的江西煤矿将真正成为一个相对独立的经营实体单位，产出多少煤炭，创造多少利润，将直接关系到能否完成上缴利润指标，更直接关系到到每名员工和管理人员的切身利益。这势必将极大提高全员工作积极性，也使大家真正认识到：一切工作都是为自己干的，只有把工作干好，创造出实实在在的利润，自身才能得到实惠，也才能对个人、对家庭、对企业都有所交代。

    二、承包制的实施在使矿井实现自主生产经营的同时，公司层面对江西煤矿的管控力度势必减小，将由细化管控转为宏观管控，而与此相伴的是，江西煤矿所有承包人将对矿井的安全、生产、经营、后勤等各项工作承担更大的责任与义务。用通俗点的话说，就是“自己的日子自己过”， 在目前严峻的煤炭市场形势下，能否变承包的压力为动力，提高各方面的管理水平，实现全年利润目标，将是对以我为主的江西煤矿所有承包人的又一次严峻考验。面对考验，只有虚心学习，全面提高综合素质能力和整体管控水平，切实增强大局意识、责任意识，才能为承包制的顺利实施奠定扎实的基础。

    开弓没有回头箭。目前，我们已经对江西煤矿2015年全年工作进行了统筹谋划，制订了工作方案，干部员工有信心、有决心，乘着推行承包制的东风，奋力开创江西煤矿各项工作新局面。结合江西煤矿承包经营实际，我们的工作思路是：

    1、抓住安全不放松，坚决实现安全年。安全是完成全年各项目标中最不确定的因素，也是关系矿井存亡、企业发展的最重要一环，我们将安全作为全年工作的重中之重，坚决落实集团、鲁中矿业总体安全管理部署和各项安全管理制度，举全员之力，努力打一场安全翻身仗。

    2、全面强化煤质管理，夯实实现利润基础。围绕提高煤质、多出效益煤的思路，采取加大块煤产量、加强煤场管理等各项提高煤质措施。加强与煤炭用户的沟通联系，拓宽销售渠道，努力实现产销平衡、优质优价，最大限度提高经济效益，保证员工工资发放。

    3、全面实施成本控制，努力实现开源节流。在保证安全和正常生产经营前提下，挖内潜、降成本、提效益，加强物资管理，强化成本考核，积极采取各种节约挖潜措施，全面提高成本控制水平，杜绝各类不必要支出和“跑冒滴漏”现象，最大限度控制成本支出。具体工作措施是：

    1、做好二采区接续工作，力争年底前完成首采面安装工作，为2016年各项工作打牢基础。

    2、合理优化采场，缩小巷道断面，最大限度减少矸石上井，提高煤炭发热量。

    3、做好瓦斯发电和洗煤厂工作，除自用电及基本电费外，力争全年发电900万度；力争做到煤炭全入洗，全面提高煤质。

    4、围绕减人提效，合理整合区队，实行钻机承包等岗位承包制，强化产量、进尺等生产任务考核。

    5、加大修旧利废，能内部维修的绝不外委，严格执行交旧领新、回收复用等物资管理制度。

    6、加强物资采购及仓库管理。严格计划审批，落实物资领用发放“一支笔签字”制度，实行联合验收制度，最大限度杜绝物资管理漏洞。

    7、加强煤场管理，实行多煤种分类存放的商场化管理模式，促进煤场的全面规范管理。

    8、强化住房等后勤管理，实行生活用水电费补贴收费制度；鼓励员工充分利用矿区空闲场地种植蔬菜，最大限度利用各类资源。

    2015年是集团决策实施矿井承包制的开局之年，对于集团健康发展意义重大。作为实施这项改革举措的“先行者”，我们倍感任务艰巨、使命光荣，同时我们坚信，在集团公司和鲁中矿业的正确领导、关心支持下，只要我们齐心协力、放手一搏、奋力争先，就一定能够推动企业在深化改革的道路上稳步前行！在集团发展历程中做出新的更大贡献！