今年以来，集团公司先后召开了年度工作会、职代会、股东代表大会，全面总结了2014年的发展成果、改革经验，对2015年工作进行了部署，明确了下一步工作重点。在3月4日集团公司召开的中层管理人员会议上，刘董事长、梁书记又对近期集团的各项目标任务及工作重点做了全面安排，毋庸置疑，这一系列度危求进、闯关突围举措是集团公司适应新常态、遵循新规律、正视新挑战，审时度势制定的非常举措，是打好逆势突围主动仗的关键所在。集团上下必须要深刻领会，把握实质贯彻落实。 

    主动适应新常态，打好闯关突围主动仗，就必须正确认清形势，坚定必胜信念。在新常态下，煤炭市场将长期低位弱势运行，短期内难以出现根本性好转。企业经营困难增多，各种风险不断显露。从安全、稳定、资金链安全等基础性工作到生产经营、改革创新、瘦身减负等一系列决策部署，哪一项工作都需要我们焕发斗志、奋发进取。然而，当前仍有个别干部员工对待工作效率低下、患得患失，主动进取意识差、责任心不强。甚至，个别单位在推进工作上拖拉疲沓、等靠要思想严重，这些现象都是与当前形势格格不入的。必须清楚的意识到，适应新常态必须正确认识新常态，新常态下一定不是所有的企业都不行，更不是所有的企业长期不行，而是大浪淘沙，适者生存。我们的闯关突围之战是一场长跑，不可能一蹴而就、一劳永逸，需要我们每一名干部员工在认清形势的同时，更要提振信心，保持良好的精神状态，要保持定力和耐力，树立“打持久战”的思想意识。 

    主动适应新常态，打好闯关突围主动仗，就必须抓好工作落实。一分部署，九分落实。部署再科学、再正确，措施再得力，蓝图再美好，如果不去扎实地落实，永远也只会是“镜中花”“水中月”。1-2月煤炭形势告诉我们，我们对形势判断不能有任何的幻想，采取的措施不能有任何的犹豫，必须采取更大的决心，更大的意志，更大的智慧，把闯关突围部署要求落到实处。这就要求各级领导干部要以高度的责任感，在贯彻集团公司的各项决策上要结合实际，不断改革创新、敢破敢立，出实招、见实效，坚决反对“雨过地皮湿” “肠梗阻”，以及得过且过、应付了事的现象。三月份要重点要抓好班组岗位承包、“技术降本”、“安撤会战”、二次车改、谈心对话等工作，进一步强化责任分解，把目标层层分解，落实到人，切实强化工作的执行，确保各项工作落实到位。

    主动适应新常态，打好闯关突围主动仗，领导干部要率先垂范。领导带头是最大法宝。纵观企业发展的各个历史阶段，无论是上个世纪九十年代煤炭市场不景气的困难时期，还是企业破产改制、二次创业的关键阶段，各级管理人员都与企业风雨同舟，一路走来，共享共赢，荣辱与共。企业培养一名干部不容易，要花费大量的精力和费用。如果我们领导干部在其位不作为，甚至是一心二用，就对不起企业的栽培和关爱，也对不起员工的信任和期盼。如今，不能因为市场变了、企业难了、收入少了就激情消退、意志消沉、精神萎靡。常言道，“危难时刻见真情”，目前，企业正处于危难之际，正是考验各级领导干部的关键时候，我们要把困难和矛盾看成试金石，看成挑战和历练，把素质和能力转化为迎难而上，解决困难的办法和克难攻坚、化解矛盾的能力。

    当前，形势逼人、时不我待，更需凝心聚力、合力攻坚。相信，只要全公司上下苦干实干，奋力拼搏，敢于面对和战胜一切艰难险阻，就一定能打赢这场生死攸关的逆市之战，开创集团美好未来。