洗煤厂坚持生产与降本提效紧密相结合，深挖内潜，充分利用现有设备，提高设备运行质量，降低精煤生产成本。

    洗煤厂严格控制各生产环节，规定集中开停车生产，根据缓冲仓内存煤情况，进行统一调度指挥，在每次开车以前，上下环节联系好，已达到在开车铃声响后，在最短时间内所有设备都运转起来，减少设备空运行的时间。洗煤厂还根据自身的工作实际，合理安排生产与检修时间。由于用电时段的不同，电价差别大，把检修时间安排在用电尖峰期或用电高峰期。根据原煤存量情况，尽量安排精煤生产在用电低谷期或用电平段期。同时，在洗2#精煤时，坚持用主厂房系统设备，这样，比新系统洗煤设备相比较，可以减少两部溜子和一部皮带的运行。洗煤厂还严格规定，各岗点要做到人走灯灭，每天早晨要及时关闭照明。从各方面已达到降本提效的目的。