建安公司是集团公司第一家独立承包经营单位，承包经营是组织对我个人的信任和重托，意味着责任和使命。2013年8月刚到建安公司时，对外承揽工程业务，听到最多的就是对建安公司的置疑声，在很多人眼里建安公司其实就是一个土建队，只能干一些抹抹墙皮，修修下水道之类的零杂活。特别是去年参加肥城市一工程项目招标，三次投标我们都以最合理价位中标，但对方都以各种理由废标，把我们拒之门外，说到底还是对我们的实力和能力产生怀疑。面对外界的种种置疑，我和公司班子的信心始终没有动摇，反而更加激发了我们的斗志，我们决心：奋战三年，艰苦创业，实现建安公司由土建队到建筑公司的提档升级，把建安公司做大做强，做成真正有实力、讲诚信的公司。

    有梦想就会有前进的动力。承包经营以来，在集团公司的正确领导下，我们牢固树立“没有干不成的事、只有干不成事的人”的创业理念，坚持内强管理，外拓市场，逐步建立完善了公司各项规章制度，特别是在项目部人财物管理、用工管理、工程预算决算等关键环节上，科学管控，及时堵塞了经营管理中的各种漏洞。在承揽工程方面，我深深体会到：建安公司最缺乏的不是能力和实力，而是信心和勇气。在工作中，我经常和员工讲的一句话：“别人就是给我们造原子弹的活，我们也要接，不能说干不了，只要信心不滑坡，办法总比困难多”。就是坚持着这样一种信念，我们的工程项目从无到有，工程量从少到多，对内我们从单一的地面土建工程，逐渐扩展了机电安装、井下辅助等工程，先后承接了矿内洗煤厂设备改造、贵州井下综采设备安装等工程。对外我们通过招投标先后承接了精制盐厂技改工程、王庄大棚、石横南大留村、旅店村住宅楼建设工程。虽然这些工程量还不大，但我们已迈出了坚实的第一步。特别是去年，我们坚持狠抓资质升级，通过积极努力，企业顺利由三级资质升为二级资质。 回顾过去一年，我们有付出、有收获、有体会、有教训；展望新的一年，我们更加有信心、有决心、有目标、有措施，让梦想一步一步去实现。

    一是要抓安全，打基础。要认真吸取事故教训，时刻把安全放在一切工作的首位，像抓井下安全一样重视建筑施工安全，确保各项安全措施落实到位，狠抓工程质量，坚持以质量树品牌，以信誉谋发展。

    二是要建制度，立规矩。要对照先进建筑公司标准，进一步深化公司内部改革，建立完善公司各项管理制度，使现有的项目从粗放式管理向精细化管理模式转变，特别是按照集团公司要求，积极加大项目承包、班组承包、岗位承包力度，准备在贵州项目部实行项目完全承包措施，完善项目运作流程，提高公司经济运行质量。

    三是要闯市场，拿订单。在抓好现有三个项目部日常安全生产经营的基础上，积极开拓特钢厂、石横电厂、索力得公司等周边企业的工程项目。特别是要积极走出去，抢抓机遇，积极开拓中铁十四局、十五局等央企相关工程项目，及时掌握信息，适时开拓高铁项目，提升企业品牌形象。

    四是要升资质，增实力。目前建安公司是一家房屋建筑二级企业，下一步我们继续抓好资质增项工作，准备新增机电安装、道路桥梁、防水工程等资质，同时招贤纳士，聚笼人才，加大工程技术管理人才招聘力度，增强企业综合实力。

    五是抓多元，谋长远。坚持走多元化发展道路，发展与建筑行业相关产业。深入调研房地产、物业管理、酒店、宾馆等行业，适时涉足。目前我们已经注册成立了肥城鲁中置业公司，2015年要加快市场开发和资质办理工作，为将来进入房地产市场和物业管理市场做好准备工作，实现建安公司由单纯建筑施工到集建筑、管理、服务为一体的现代建筑企业。