2014年是极不平凡的一年，是集团公司改制以来最困难的一年，集团公司上上下下、众志成城、合力攻坚、闯关突围，紧紧围绕企业求生存，保发展的关键一年，也是让我们真正体验到什么叫风险和市场的力量。我们木业公司在危机中求生存，在夹缝中寻空间，及时研究、制定和调整工作思路，较好的完成了集团公司下达的各项经营指标。

    1、强化精细化管理。精益求精管理就是要求从规章制度落实考核上强化执行力，真正做到事有人管，事有人落实，强化责任心，找准切入点，抓住机遇，落实到位。首先要从岗位抓起，严格按照规章制度、工作标准、量化、细化到责任人，从选料、截料、计划做到准确无误后方可下料开始工艺制作，只有计算准确，才能杜绝跑冒滴漏现象，更是杜绝长木匠短铁匠的传统做法，才能更好的打造出精品。所以抓现场管理一定要从源头梳理工艺，各环节上下真功夫，分析研究产品存在的结构、质量问题，才能真正发现问题，更好的理顺环节、细节上存在的问题，使我们的产品才能经得起市场的检验，从而更好的树立公司产品的品牌质量意识。

    2、外拓市场，是企业的根本。如何做好拓展业务的工作思路，必须抓住诚信经营，客户至上的原则，只有清晰的营销思路，抓住老客户发展新客户的战略目标，进行协同作战，才有机会赢得未来。一年来我们及时排查订单客户，特别是回头率较高、采购量又大的客户，我们把他列为重要客户，及时走访慰问，一方面掌握产品使用意见，完善售后服务，提高公司产品声誉；另一方面掌握客户近期采购信息保证订单得到接续；第三方面密切同客户的关系，会带来许多新客户，从而创造更多合作的机会；2014年我们先后走访了泰安市检察院、肥城市医院、家具大世界、肥城市国税局、肥矿技校、矿区中学、石横电厂等重要客户，取得了较好的效果。另一方面从业务实际，抓住客户心理，改进业务思维，紧紧联系根源，来促进发展。通过亿嘉装饰材料城这个平台来打造我们家具公司装饰一条龙服务于客户，其中包括家具、整体厨房、装饰等业务来做大做强，用我们自己的员工，创一流水平，树我们自己的品牌，一定能冲出重围，这就要求我们齐心协力，合力攻坚，下定决心，从方方面面来武装自己，要求自己，抢抓机遇，顺应客户要求，才能达标的工作思路，加大宣传力度，让我们的鲁翔家具走进千家万户，这才是我们家具公司目标。

    面对2015年的诸多不确定因素，我们家具公司及时总结经验，转变思路，研究制定工作方法，狠抓落实考核，强化精细化管理，加强各岗位正规操作，强化挖潜节能意识，杜绝浪费现象，合理配置现有资源，做到一岗多能，争取效益最大化，积极拓展电商业务，搭建网络信息宣传平台，实现建档立制的管理制度，建立工作日志台账等工作，做到事事有人管，强化量化到责任人。

    2015年序幕已经拉开，让我们团结一心，树立大局意识，以崭新的思路和境界为集团公司闯关突围，合力攻坚，为我们的鲁中梦想做出应有的贡献。