过去的2014年是极不寻常的一年，受宏观经济的影响，企业经营异常艰难。我们面对的是外部市场竞争激烈，市场萎缩，内部成本高，产品单一无优势的实际情况。面对困难，我们链条厂不等不靠，在取得集团公司的大力支持下，积极想办法，开拓市场。

    一、坚定信心，凝聚员工力量。信心贵如金。要坚守的就是信心，只要有信心，人心不会散。在当前的极度困难中，我们厂面对的实际困难是：员工劳动强度大、年龄普遍偏大、工作时间长、且长期从事夜班生产对身体造成伤害等，我们经常利用各种会议形式开展形势任务教育，及时把集团公司的各项政策精神传达给员工，让员工熟悉和了解当前形势和集团公司面临的困难现状，树立与集团公司共度难关的信心和决心。我们要始终坚信当前面临的困难是暂时的，集团公司采取的措施都是非常有力的，用集团公司的决策统一员工的思想和意志， 特别集团公司度寒冬、三个瘦身、班组承包、机构合并等一系列措施的出台，为我们一步步战胜困难奠定了基础，也凝聚了人心，鼓舞了斗志。

    二、应对困难，想尽千方百计。在市场更加困难的情况下，我们没有退缩，而是想尽一切办法增加效益。一是加强与业务单位的联系，及时争取订单。在困难形势下，各业务单位的计划比平时少之又少，我们对业务单位和业务人员采取“周电话、旬对账、月见面”的做法，及时加强与他们的沟通和联系，及时将订单争取过来。二是增加半成品销售业务。由于受个体链条厂家价格的严重影响，生产的中型链条价格低，在市场上没有竞争力，我们就积极依仗产品质量优势，积极对外开拓市场，与大的链条生产厂家联系。经过积极争取，与山东矿机签订协议，开展半成品加工业务，仅此项就占全年销售收入的30%。三是扩展相关配套产品服务。加强与业务单位的联系，改变过去单一销售链条的做法，将产品配件组装销售，同时，充分利用已有的煤安标志，将不同型号的链条也配套销售，极大地扩展了业务范围，增加了销售收入。

    三、眼睛向内，狠抓降本提效。外在的环境因素我们改变不了，唯一能改变的是我们自己。我们按照集团公司的要求实行班组承包，各种材料费用一律分解到班组、个人，各种费用比以往降低了30%左右。还有就是实行避峰填谷节约电费提高效益。几年来一直将避峰填谷作为重要的节支降耗措施来抓，逐步对避峰填谷措施又进行了进一步细化，结合实际精打细算，形成了“峰段不生产、平段少生产、谷段全运行”的分时分段生产的避峰填谷基本思路，在保证安全的前提下，集中低谷期组织生产。进一步加强对员工节电意识的教育，做到“人人讲节能、人人会节能”，从身边的小事做起，杜绝设备空运转、长明灯等浪费现象。厂定期对用电量进行统计，及时掌握用电情况，及时调整生产班次，确保电量的消耗维持在最低水平，促进全厂经济效益的提高。

    2015年，集团公司已经下达了各项任务指标，我们的任务将更加繁重。继续开拓外部市场，加大产品销售力度。近期已经与山东矿机等几家单位达成了初步意向，签订常年销售合同，为全年任务的完成坚定了良好的基础。同时，进一步积极开拓其他外部市场，争取更多的客户和订单，增加收入。

    “人心齐，泰山移”，在任务和困难面前，我们责无旁贷，别无选择，只有坚定信心，勇往直前，奋勇拼搏，才能取得胜利。我们有理由相信，在集团公司班子的坚强领导下，一定能够克服困难，冲出困境，实现我们二次创业的宏伟目标。